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主题特点：
Ratch Australia 公司出售80%股权(未完成): 泰国电力公司Ratchaburi 于2011年通过私有化TSI Fund的方式购得Ratch Australia 80%的股权，彼时整个企业的EV估值约为8亿澳元。
市场竞争电价机制没有形成，政府管制电价改革也没有深入推进，这就是我国十一五、十二五时期电价改革的基本状态。合并考虑了用电负荷特性因素，但是，并不充分，缺乏科学依据。
这么大国家，各地资源条件和经济社会发展水平差异很大，几乎各种电价都要由中央政府统一制定，这是很难想象的，也与社会主义市场经济制度建设格格不入。我国电价水平模式属于哪一种?我们认为除在集资办电时期对上网电价采用过高水平电价模式外，其他时间和总体上采用了低水平电价模式。借鉴国外经验，电价审批权限要在中央和省两级政府之间合理配置。要进行销售电价分类的顶层设计和体系设计。近十年中，电价改革整体上也处于停滞不前的状态。
六、电价结构改革我国电价政策中还有一个重要缺陷，就是电价结构过于单一，两部制电价仅限于大工业用电，而且容量电价水平很低，只补偿了小部分容量成本。虽然2004年国家电价改革方案中提出了有效资产等概念，但是，却始终没有出台具体的核定办法。财务家园基于远光软件企业移动智能办公解决方案中的微学习APP定制开发。
通过微学习APP，坐在办公室就可以实现对不同公司、不同办公地点、不同人员的统一培训，场地费、差旅费、人力成本统统砍掉，可以最大范围的节省培训管理费用。远光软件企业互联网项目组根据国家电网公司的个性化需求对进行二次开发，打造了财务家园APP。这是发生在国家电网公司2016年会计知识竞赛总决赛上的一幕，作为本届竞赛的一大亮点，竞赛依托远光软件提供的移动互联网技术平台，实现了台上与台下、场内与场外互动交融的热烈场面。远光软件企业互联网项目负责人周志明说。
（国家电网公司会计知识竞赛现场观众正在扫码投票）知识竞赛活动是微学习其中一个应用场景。而赛事动态、图文直播等功能模块让遍布全国各地的国网人可以在第一时间跟进决赛现场动态，为选手点赞加油，最大限度的提升了竞赛活动的影响力和关注度。
周志明表示，微学习可将集团企业下属单位全部纳入培训范围，制定省时、省力、省费用的方案这是发生在国家电网公司2016年会计知识竞赛总决赛上的一幕，作为本届竞赛的一大亮点，竞赛依托远光软件提供的移动互联网技术平台，实现了台上与台下、场内与场外互动交融的热烈场面。远光软件企业互联网项目组根据国家电网公司的个性化需求对进行二次开发，打造了财务家园APP。财务家园基于远光软件企业移动智能办公解决方案中的微学习APP定制开发。
现在我们进入互动答题环节，请技术人员开启答题通道。围绕商旅、报销、审批，会议、培训、客户服务等业务场景，进行流程优化精简，整合业务链信息，盘活、转化海量数据，破解大型集团企业协同交互难题，推出企业移动智能办公解决方案，助力构建起企业内外部的协同平台，打造指尖的敏捷办公，拥抱移动互联网时代。周志明认为，游戏化和社交化都是加强用户粘性、活跃度的重要手段，在学习培训软件中植入该功能，可大大提升员工参与学习、培训的热情。周志明表示，远光软件基于厚云薄端的理念，融合移动互联，物联网、人工智能、大数据等先进技术，深入梳理大型集团企业的繁琐日常业务。
并在系统中实时展现各单位的学习、培训进度、完成情况，通过直观的数据报告让boss们掌握下属单位的学习、培训方案执行情况，为制定科学、合理的培训方案打下基础。除了互动答题，在国家电网公司2016年会计知识竞赛总决赛的现场应用中，现场表现奖的观众投票环节通过系统实现，投票动态在大屏幕上实时展现，让台上台下掀起了一个互动的新高潮。
移动互联网融合了通信技术突破时空限制的特点，和互联网开放、共享、互动的优势，加之人工智能、大数据等新技术在企业管理领域的创新应用，将颠覆传统的企业管理软件应用模式。2分钟后，十强观众的名单出现在大屏幕上。
（国家电网公司会计知识竞赛现场观众正在扫码投票）知识竞赛活动是微学习其中一个应用场景。周志明表示，微学习可将集团企业下属单位全部纳入培训范围，制定省时、省力、省费用的方案。通过微学习APP，坐在办公室就可以实现对不同公司、不同办公地点、不同人员的统一培训，场地费、差旅费、人力成本统统砍掉，可以最大范围的节省培训管理费用。据介绍，微学习APP专注现代化集团企业学习型组织打造，依托移动互联网技术，破解全员提能、异地培训、管理成本居高不下等难题，助力激发企业创新力，提升核心竞争力。随着主持人一声令下，现场观众纷纷拿起手机，打开财务家园APP进行答题。微学习的设计高度关注社交互动体验，提供了组队答题、考试竞赛，积分排行等模块，充分调动员工的积极性和主动性，打造趣味性十足的互动学习生态圈。
远光软件企业互联网项目负责人周志明说。而赛事动态、图文直播等功能模块让遍布全国各地的国网人可以在第一时间跟进决赛现场动态，为选手点赞加油，最大限度的提升了竞赛活动的影响力和关注度
2015年，交易电量总规模达到460亿千瓦时。2014年，云南省委、省政府和南方电网公司决定在全国率先探索开展电力市场化交易。
该中心的成立，标志着云南电力体制改革工作进一步深化，对促进电力资源在更大范围内优化配置，助推全省经济结构调整和产业转型升级具有重要意义。今年17月，云南省内市场化交易电量310.4亿千瓦时，有效支撑了云南富余水电的消纳，近3年综合减少弃水495亿千瓦时。
作为全省唯一的电力交易机构，昆明电力交易中心主要负责电力市场政策研究、电力交易组织和运营、交易市场秩序管理等工作，在政府监管下为云南省内市场主体提供规范、公开、透明、高效的电力交易服务。8月25日，昆明电力交易中心在昆明成立。目前注册的购电主体共7000余家。2014年，云南电力市场交易电量178亿千瓦时。
3年来，云南电力市场平稳起步，逐步建立了较为完善的市场体系和交易规则，努力构建主体多元、竞争有序的市场格局，培育了主体的市场意识，形成了由供求关系决定价格的机制。2015年10月8日，国家发改委、国家能源局批复了云南电网输配电价改革试点方案。
2015年11月9日，云南省电力体制改革综合试点方案获批，云南成为全国首批电力体制改革综合试点省份。据了解，昆明电力交易中心不以盈利为目的，实行独立核算，交易业务与电网其他业务分开，日常业务独立运营
上能电力集团湖北公司将通过优惠电力供应、电力储能项目、电力金融服务等多项综合电力服务，持续为企业降低能源成本，有效推进电力改革稳步进行，深化落实中央电改精神，湖北的工商企业也将从中获得更多电改红利。同年11月，国家发改委正式批复《湖北省输配电价改革试点方案》。
新电改提出按照管住中间、放开两头的体制架构，有序放开输配以外的竞争性环节电价，有序向社会资本开放配售电业务。据悉，在为企业投资、建设、运维定制化的储能电站中，通过移峰填谷、清洁能源并网等技术，上能电力集团将提供更为优质、低碳、安全、高效的电能，并可根据国家现行能源政策与用电企业共享改革红利。而大型商业体一年的用电量多达几千万度，算下来可省下几十万元电费，对于企业来说，用电成本很节约了一些。电改9号文出台之后，明确提出 管住中间，放开两头，放开输配以外的经营性电价，放开售电和增量配电业务，设置独立的电力交易平台。
2015年4月，国家发改委将湖北列为首批输配电价改革试点范围，要求按准许成本加合理收益原则单独核定输配电价。电力行业产业链分为发电、输配电和售电三个环节。
民营资本角逐电力市场2015年3月15日，中共中央和国务院印发新一轮电改纲领性文件《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（下称电改9号文），此后一年内，后续出台6个核心配套文件。2016年3月国家发改委正式批复了《国家发展改革委关于湖北电网2016年-2018年输配电价的通知》。
配套文件《关于推进电力市场建设的实施意见》，将电力市场分为中长期市场和现货市场，同时将市场分为分散式和集中式，这将完全打破目前我国电力市场过往的交易模式，为各类市场主体参与市场竞争提供条件。8月26日，目前国内最大的民资电力集团上能电力集团在武汉正式挂牌成立湖北公司，这意味着社会资本进入湖北电力交易市场，湖北电改正式破冰，工商业企业今后可以选择从国家电网购电，也可以选择从上能电力等民资电力集团实现优惠购电。
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